Chi phí cồng kềnh
So với việc đầu tư cho một ca sĩ solo, số tiền phải bỏ ra để phát triển và lăng-xê một nhóm nhạc lớn hơn rất nhiều. Đơn cử như việc đầu tư về trang phục đi diễn của một nhóm nhạc 4,5 thành viên đã gấp nhiều lần so với ca sĩ hát đơn. Nếu như nhóm nhạc đó không có nhà tài trợ thì đây là gánh nặng không nhỏ. Ngoài ra chi phí đi lại, ăn ở, đặc biệt là tiền vé máy bay cho các chuyến lưu diễn xa và tiền ăn ở khách sạn cũng thường khiến các nhóm nhạc đau đầu.
Chi phí bỏ ra lớn nên cát-sê thu về cũng phải cao. Chính điều này khiến các bầu show, nhãn hàng rất “sợ” mời các nhóm nhạc vì số tiền bỏ ra lớn mà hiệu ứng khán giả thu về chưa chắc bằng các ca sĩ hát đơn.
Nhạc sĩ Đức Trí từng "rất phục" Ngô Thanh Vân khi đã phát triển thành công nhóm 365.
Ca sĩ Minh Vương từng chia sẻ, nếu cứ duy trì M4U thì các thành viên không thể sống được nên cuối cùng M4U đã dừng lại để mọi người ra hát solo và kết quả ai cũng có sự nghiệp ổn định hơn.
Trong khi đó, nhạc sĩ Đức Trí đã tỏ thái độ phục "bà bầu" Ngô Thanh Vân vì đã phát triển thành công nhóm 365 bởi anh biết, để lăng-xê thành công một nhóm nhạc 5 thành viên, “đả nữ” của màn ảnh Việt đã phải đầu tư không ít tiền bạc, chi phí.
X5 chết yểu khi mới đi cùng nhau được 1 năm.
Chi phí đầu tư lớn, cát-sê thu về không cao, các ông bầu e ngại mời, nên nhiều nhóm nhạc vừa mới ra đời đã "chết yểu" vì không có đủ tài chính để đi đường dài. X5, Rainbowboys, P.S.S, B.O.T,… là những ví dụ điển hình.
Không có công ty quản lí đủ tầm
Thông thường, ở thị trường Kpop, các công ty quản lí bỏ ra toàn bộ chi phí trong quá trình đào tạo, lăng-xê và sau đó thu về bằng việc ăn chia tiền cát-sê đi diễn, quảng cáo. Tuy nhiên, để làm được việc này, các công ty đó phải thực sự mạnh, có tiềm lực về tài chính, quan hệ… để đưa được “gà cưng” của mình lên hàng sao.
Những nghệ sĩ trực thuộc SM Entertainment.
Những “đại gia” giải trí như SM, YG, JYP, Cube… đều có tiềm lực kinh tế rất mạnh, cộng với ekip chuyên nghiệp và các mối quan hệ thân thiết với đài truyền hình. Chính vì thế, họ có thể nhanh chóng lăng-xê các nhóm nhạc thành sao và kiếm lại gấp bội từ tiền quảng cáo, cát-sê đi diễn.
Amigo G "sớm nở tối tàn".
Ở Vpop, số công ty có tiềm lực “tàm tạm” chỉ đếm trên đầu ngón tay. VAA của Ngô Thanh Vân, Tiếng Hát Việt của Đàm Vĩnh Hưng, Early Risers của Dương Khắc Linh… là những đại diện tiêu biểu. Tuy nhiên, ngoài VAA hiện đang lăng-xê 365 theo mô hình chuyên nghiệp, các công ty còn lại chủ yếu hợp tác với các ca sĩ để thu âm và phát hành album theo kiểu đối tác. Một công ty giải trí thực thụ như mô hình Hàn Quốc ở Việt Nam vẫn là điều xa lạ.
Chính vì vậy, nên đã 5 năm từ ngày 365 ra mắt, Vpop vẫn chưa có thêm những nhóm nhạc thật sự chất lượng và tạo được làn gió mới.
Không có chiến lược phát triển lâu dài
Để níu chân các thành viên trong một nhóm nhạc, các công ty quản lí thường "buộc" bằng các hợp đồng dài hạn. Ở Hàn Quốc, hợp đồng thường kéo dài từ 7 đến 10 năm, cùng với những điều khoản phạt rất nặng nếu như phá vỡ hợp đồng.
